Истории из жизни

В данном разделе, Вы можете оставить историю, связанную с тематикой данного сайта.

Напишите нам свою историю
Ольга Новикова, г. Санкт-Петербург6 февраля 2012, 00:51 | № 3
ИСТОРИЯ ИЗ СЕРИИ "ИНТЕРЕСНЫЕ НАБЛЮДЕНИЯ"
Недавно разговорилась со своими закупщиками (в основном девушки) кто как учился в школе, в какой ВУЗ пошли учиться, какие предметы были любимыми, что давалось легко, что не очень.
В результате оказалось, что самые сильные и передовые закупщики - это математики, причем не всегда математики по образованию, а именно математики по складу мышления. И здесь важно не умение быстро соображать что из чего вычесть или на что умножить, чтобы посчитать заказ (ошибок в заказах данные люди делают не меньше, чем "не математики"), а именно важна способность аналитически мыслить. Что из чего следует, что будет если сейчас я сделаю так или вот так... Т.е.  люди умеют анализировать ситуацию, держать все под контролем, четко действовать и быстро реагировать в случае изменения вводных условий, выше уровень ответственности. Математика важна не как сама математика, а как фактор влияющий на развитие в человеке определенных качеств, которые потом проявляются в работе. Мне кажется, что такие люди в любой работе будут всегда последовательны, ответственны, четко и точно выполнять свою работу.
Ольга Новикова, г. Санкт-Петербург4 декабря 2011, 23:38 | № 2
ИСТОРИЯ ИЗ СЕРИИ "ПОЗИТИFF"
 
Не совсем про управление товарными запасами, но не могу не поделится Well Каждый раз открывая скайп улыбаюсь статусу нашего менеджера по логистике: "Я работаю логистом. Не трудитесь называть мне даты и города, я уже нашел для вас машинку, пользуясь своим кристальным шаром еще до того, как Вы успели открыть рот".
А до этого было вот такое: "Я работаю логистом. Мне ничего не стоит создать еще 20 кубов свободного места в контейнере, если у Вас не смогли загрузить весь груз"
Ольга Новикова, г. Санкт-Петербург4 декабря 2011, 23:17 | № 1
ИСТОРИЯ ИЗ СЕРИИ "КАК НЕ НАДО ДЕЛАТЬ"
Некоторое время назад компания, в которой я работаю, начала развивать новое направление. В связи с этим развитием появилось большое количество новых поставщиков. Были среди них и поставщики товаров и поставщики комплектующих для этих самых товаров. Пока направление вставало на ноги, продажи начинали набирать оборот, закупки были не регулярны и сложно предсказуемы. Соответственно, о составлении плана закупок, графика заказов речи не шло. Но со временем продажи стали регулярны, обороты неплохими. А вот до графика заказов дело так и не дошло. При этом основные крупные поставщики естественно были на виду, в голове постоянно. В общем не покидало ощущение что все хорошо и все под контролем. В один прекрасный день пришла информация со склада о недостаче комплектующих для нашего нового товара. И что-то меня дернуло проверить насколько существенная потеря случилась. Тут то вся тяжесть положения и всплыла. Оказалось, что товарный запас по комплектующим составляет около 3 недель, при сроке поставкив 6-7 недель. С одной стороны поставщик этих комплектующих занимал в обороте около 1%, но получив дефицит по комплектующим остановились продажи товара, который в свою очередь уже занимает порядка 20% в обороте. ВЫВОД был сделан на всю оставшуюся трудодеятельность. Некоторые, казалось бы, мелочи могут сыграть свою очень существенную роль.
Никогда не стоит ими перенебрегать. И регулярное планирование лишним никогда не бывает, ведь если бы график заказов велся, то забыть разместить заказ своевременно вряд ли что-нибудь смогло бы помешать.
Напишите нам
Ваше имя
E-mail:
(не публикуется)
 
Город:
(не обязательно)
Введите, если не нашли в списке
Ваша история
 
Размер файла не более 500 Кб, расширения jpg,jpeg,png,gif,avi,mvi,wmv.
 Файл 1  Источник: Название:
 Файл 2  Источник: Название:
 Файл 3  Источник: Название:


Поделитесь ссылкой с друзьями

Ссылка на статью:




Ссылка для сайтов и блогов:




Ссылка для форумов: